Menos tiempo laboral, más productividad

Mejorar la calidad de vida de los empleados genera más productividad a nivel mundial y entre los principales factores para lograrlo está el trabajar sólo las ocho horas de la jornada laboral o incluso reducir el tiempo de trabajo, mejorar las instalaciones de la compañía y establecer tiempos de descanso para permitir la recuperación física y mental

De acuerdo a un análisis de Mario Rizo, Socio de Salles Sainz Grant Thornton, “no hay que dedicarle más tiempo al trabajo, sino a ser más eficaces en la jornada laboral. Esto aplica en empresas y sector gobierno. Es importante tener solo el personal necesario para desarrollar las actividades productivas y administrativas e implementar horarios de verano con reducción de horario”.

El también miembro de diversos consejos de administración, analizó las variables de países que presentan alta productividad y así obtuvo que las jornadas reducidas tienen  mayor impacto en la productividad.

Los empresarios de México ocupan el séptimo sitio a nivel mundial en presentar el más alto estrés en los últimos mese de acuerdo a la Encuesta Internacional de Grant Thornton (IBR) y  también es uno de los países que menores días de asueto presenta en el año, sólo nueve, mientras la media internacional es de 14 días. Paradójicamente, los países que mayor productividad presentan cuentan con más número de días de asueto, como los países nórdicos que tienen 23 días de descanso.

Así, “es importante cambiar la forma y la organización de las empresas, impulsar la flexibilidad de horarios,  definir las actividades de cada puesto de trabajo y sobre todo fijar las remuneraciones al personal en función de cumplimiento de objetivos, es decir en forma variable y en forma fija de acuerdo al impulso o apoyo que presten a su empresa al utilizar su talento y creatividad en la innovación y desarrollo de nuevos productos y servicios de valor agregado por los que el mercado quiera pagar más”.

El nuevo enfoque de la productividad va hacia el factor humano, dice Rizo, quien argumenta que “ya no es solo cuestión de producir, sino enfocarse en la demanda, la rentabilidad de los bienes y servicios y su calidad para que tengan mayor permanencia en el mercado cambiante”. El consultor remarcó que los resultados van ligados a la motivación de la gente que conforma una empresa.

De acuerdo al análisis de Rizo, la personalización es crucial: Unos tienen habilidades para conseguir determinados objetivos y otros tendrán otras. Por tanto, es más honesto preguntarle a una persona cuánto puede conseguir y encaminarlo a desarrollar su talento y considerar su remuneración en base al desarrollo de éste y el beneficio que presenta tanto económico como en otros rubros de la empresa.

Es en esa individualización donde radica la clave de la gestión moderna de las empresas: es la diferencia. “Cuando le pides a una persona que ofrezca el máximo o el mejor esfuerzo de lo que puede dar y a cambio le demuestras aceptación con una adecuada remuneración a su esfuerzo y le otorgas tiempo que mejora su calidad de vida, el trabajador será más productivo y leal a la empresa”, menciona Rizo.

Para lograr un efectivo aumento de la productividad, actualmente es necesario un cambio de mentalidad de empleadores y empleados, ya que, se trata de una relación laboral diferente, en la que el contrato pasa a ser una relación de confianza, lo que rompe paradigmas sobre horarios y jornadas y se traduce en la búsqueda de resultados.

En el camino para la implantación  de nuevas metodologías de trabajo en México, se deben aprovechar las posibilidades que ofrecen las nuevas tecnologías de la información, como el Internet, telefonía, que permiten trabajar desde diferentes puntos. Y lo más importante, “necesitamos una reforma integral de la Ley Laboral en México que permita valorar la productividad  y la calidad en los productos y servicios”.